石油裝備制造業專業化重組的思考

企業并購，強強聯合，是企業實現自身可持續發展和提升企業競爭力的重要手段，也是市場這只“無形的手”優化資源配置的必然結果。
　　
　　從全球范圍看，企業的并購、重組、聯合就一刻也沒有停止過。埃克森美孚石油公司、戴姆勒奔馳汽車公司等知名大企業都是專業化重組的產物，它們的重組整合使企業實現了跨越式發展，并在自身的領域實現了“執牛耳”的霸主地位。
　　
　　我國走市場經濟道路以來，石油裝備制造企業迎來了難得的發展機遇，但由于多年落后的管理體制和沉重的社會包袱，老企業難以在激烈的市場競爭中取得發展的優勢，在上世紀90年代，我國的石油裝備制造企業經歷了痛苦的轉型和脫胎換骨式的管理體制變革。進入21世紀，石油裝備制造企業舊貌換新顏，迎來了發展的春天，不少企業從過去嚴重虧損、人員輪崗到如今利潤突破億元、人員加班加點都難以完成訂單。而這天翻地覆般的變化卻用了不到5年的時間就實現了。
　　
　　的石油裝備制造業在裝備制造業全面振興，政策扶持，以及石油行業發展迅猛的大背景下不斷發展壯大，但競爭力不足、企業小而分散、自主創新能力不強、產業布局不合理等眾多問題依然束縛著石油裝備制造企業的發展。集團公司旗下的石油裝備制造企業是全行業的龍頭，它們的特點具有鮮明的代表性。
　　
　　集團公司擁有35家裝備制造企業，在目前石油裝備制造業方興未艾、大幅贏利的背景下，這35家企業中依然有17家是虧損企業，占到總數的近一半。而石油物